El análisis de riesgo de proveedores es uno de los aspectos fundamentales para evaluar el rendimiento de las compras de tu empresa o negocio y garantizar que los procesos operacionales sean efectivos.
En este artículo te explicaremos los principales factores a tener en cuenta al momento de hacer un análisis de proveedores y evaluar los riesgos de trabajar con ellos.
¿Cuáles son las áreas de riesgo a analizar en los proveedores?
Si bien los proveedores pueden ofrecer una ventaja competitiva a aquellas empresas que tienen como propósito ampliar su marca y negocio, también hay riesgos adicionales al trabajar con estos distribuidores.
Estos riesgos consisten en las probabilidades de que la actividad económica de un cliente llegue a deteriorarse o, incluso, se interrumpa a causa de una ruptura en las relaciones con sus proveedores, o por un comportamiento no deseable por parte de uno de ellos.
Por eso, las áreas de riesgo de proveedores que tienen que evaluarse son las siguientes:
Riesgo estratégico y financiero
Este análisis de riesgo de proveedores se enfoca en su salud financiera, por lo que los departamentos de compras necesitan informarse acerca de este aspecto para evitar que el negocio o empresa lleguen a sufrir las consecuencias por no tener un buen escenario económico.
Así pues, este proceso de gestión de proveedores, no sólo tiene que llevarse a cabo durante el proceso de evaluación y selección de los proveedores, sino de forma continua durante todo el ciclo de vida de la organización.
Riesgo contractual y jurídico
Se trata del incumplimiento, bien sea de los contratos y/o de la legislación aplicable, observándose en casos tales como las impugnaciones o fraudes, entre otros.
En este sentido, al analizar el riesgo de proveedores, gestionar de forma adecuada los contratos y hacer un seguimiento de su cumplimiento, es clave para que todo pueda ajustarse a la ley.
Riesgo operativo
Es el riesgo de proveedores relacionado con los servicios y bienes ofrecidos, tales como los daños al stock de productos, interrupciones, retrasos o la calidad, que suelen afectar a las entregas o la producción.
Se debe hacer un análisis de cada punto asociado con el ciclo de vida del proceso de compras, identificando los riesgos que se puedan presentar, así como hacer énfasis en todo lo que se refiere a la cadena de suministros.
Asimismo, otro de los procesos que puede considerarse crucial es evaluar a los proveedores de proveedores, puesto que el no hacerlo puede conllevar a que la organización se encuentre más expuesta a pérdidas y daños financieros.
Conclusión
El análisis de riesgo de proveedores es una labor mediante la cual es posible actualizar y mejorar las soluciones posibles para minimizar las apariciones de riesgos.
Asimismo, a partir de estas prácticas es posible evitar que pueda verse afectada la reputación de una empresa o negocio; se interrumpan operaciones y ocurran hechos como violaciones en la privacidad de datos personales, o incluso, se reciban sanciones o multas que generen pérdidas económicas.
